为进一步提升团队执行力，打造高效精英团队，我司于2015年5月23日下午，特诚邀汇聚投资金牌讲师—魏亚楠老师为我司全体员工分享《真正的执行》课程。集团公司董事长林森林，执行总经理洪主持、工程副总陆音、副总经理林承坤、厂长徐发明及下属各部门工作人员共计30余人参加了此次的培训。
在讲演中，魏老师结合具体事例进行分析，从而使我们更深刻地理解五大关键的实质内容，让我们也感同身受。
培训接近尾声，魏老师让在座培训人员上台分享本次培训中印象最深刻的要点和学习心得。大家纷纷上台畅所欲言，结合自身的体会谈及本次培训的感受，并表示做一个负责任且敢于承担和有执行力的人，也分享了执行对一个公司的发展和员工个人职业化成长的重要性，也感谢了公司领导给予自己平台，让自己施展才华。
最后董事长林森林总结了这次培训会，并结合自身的经历谈到培训中感触很深的要点，让在座的员工很受鼓舞。
《真正的执行》五大关键思维
1
责任思维
责任的承担是解决问题的开始；
责任的承担是真正成长的开始；
责任的承担是团队执行力的开始。
一言以蔽之：我是一切的根源。这“七字箴言”代表的，便是“自我反省”四个字。
管理者要以身作则、身教大于言教；
员工们应兢兢业业、消除责任推诿。
如此，才能形成良性的工作氛围，间接推动工作发展和工作进程。
2
成果思维
有绩效的结果；
客户的买单内容；
有价值的员工。
此乃“成果价值三结论”，一句话概括，就是：价值决定价钱。
我们与工作、客户与我们、我们与企业，两者之间，本质上，都是“交换关系”。这也是社会人耳熟能详、齐皆认同的工作精神。如何践行这个精神？“执行”是不二法门。
“执行就是负起100%责任，不折不扣地拿到成果。”
如此，才能使得目标不再只是凭空制订出的空中楼阁、使目标由理论逐步转化为现实。
3
狼性思维
丛林法则是自然界里生物学方面的物竞天择、优胜劣汰、弱肉强食的规律法则。人类既为动物的一种，且人类社会的复杂性并不逊色于大自然，那么，很显然，保持动物般的警觉和生存智慧，才是适应社会、改造社会的有效途径。
社会人大体可分为四种：
有德有才，此为精品，宜重用重用再重用；
有德无才，此为半成品，宜培养合格后再重用；
无德无才，此为废品，应坚决不用；
无德有才，此为毒品，应先开发再开除。
能人中的首善要大肆表彰；能人中的首恶要坚决拿下。
人进步，一定是因为有危机感。那么，如何培养人的狼性思维呢？
其一，在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制；
其二，在企业内部建立一套人才的培育及开发机制。
如此，公司内部才会保持新鲜活力。人才不断涌入，庸才陆续撤出，企业必将营造出良好的环境和平台，使得更多良禽“择木而栖”。
4
标准严要求的管理理念
什么叫高标准？要么不做，要么做到第一名。
三流标准产生三流企业，二流标准产生二流企业，一流标准产生一流企业。
要想成为行业第一，必须先把标准拉到行业第一。
执行力不是一句空谈的标准，它要求我们每个人从自身做起，以“职人精神”严格要求自己。即使在无人监督的情况下，作为独立于天地的个人，我们也应首先对自己责任、对自己所做的事情和带来的影响力负责，最后，为所服务的企业负责。
5
感恩的心
人之发肤，受之父母。百事孝为先。对父母怀有感恩的心，自然会培养出对世间万物皆温柔相待的气质。虽然每个人在社会这个大丛林中都是一匹不断奋进的狼，但是，我们依然需要柔软的处事态度。对老板、对领导、对同事；对员工、对员工、对员工。不管是员工还是老板，不管官阶高低，彼此相对时，都是独立的个体。受人恩惠，牢记在心；赠人玫瑰，手有余香。如此，无论一个人走在哪里，他的内心，必定都是笃定且强大的。
